Emre Eymür
Perakende Strateji Ve Süreç Geliştirme Direktörü
Istanbul
Summary
Yaklaşık on yedi yıllık iş deneyimini çok uluslu perakende firmalarında edinmiş; ürün ve kanal yönetimi, ticari pazarlama, satış, operasyon, distribütör kanal yönetimi, eğitim, stok yönetimi, operasyon süreç denetimi konularında tecrübeli; analitik düşünme yeteneğine, güçlü iletişim becerisine sahip, liderlik özellikleri gelişmiş bir yönetici.
Overview
16
16
years of professional experience
14
14
years of post-secondary education
1
1
Language
Work History
Perakende Strateji Ve Süreç Geliştirme Direktörü
Suwen
Istanbul
06.2019 - Current
- CEO direk raporlama, ticaret yönetimi, mağaza karlılık ve ebitda takibi
- Türkiye mağazalarının bütçelerinin belirlenmesi, hedef takibi ve prim sisteminin yönetimi
- P&L takibi, kira, personel ve operasyonel giderlerin bütçelenmesi, ebitda hedefine göre giderlerin takibi
- Haftalık ve aylık olarak perakende ticari takvimin belirlenmesi, kampanya yönetimi ve analizleri
- Stok yönetimi, fiyatlama gibi iş kollarının süreçlerinin geliştirilmesi ve projelerin üretilmesi
- Verimliliği ve karlılığı etkileyen projelerin üretilmesi ve uygulanması ( Sayım süreci, alarmlama, part-time ve destek personel yapısı, norm kadro verimlilik, büyüyen mağazalar, ROI analiz, m2başına verimlilik, KPI trend vb. )
- Perakende Mağazacılığını ilgilendiren süreçlerin gözden geçirilmesi, güncellenmesi veya yeniden belirlenmesi
Perakende Geliştirme Müdürü
Penti
Istanbul
06.2017 - 06.2019
- CEO direk raporlama, haftalık ve aylık performans raporlarının oluşturulması ve takibi.
- 4 Operasyon Müdürü ve 23 Bölge Müdürü, 365 mağazanın karlılık ve verimlilik çalışmaları
- Penti Türkiye Operasyonu; Operasyon Müdürleri, Bölge Müdürleri ve Mağazaların aylık hedeflerinin belirlenmesi
- Perakende Operasyon Geliştirme kapsamında yeni projelerin üretilmesi ve hayata geçirilmesi
- 4 kişilik Perakende Operasyon Geliştirme ekibinin organize edilmesi, yönetilmesi.
- Şirketin 5 yıllık Penti Mağazacılık Business Plan’ını oluşturma.
- Yeni mağaza açılışları ve büyüme planlarının yapılması
- 3rd parti firmaların yönetimi ( Gizli Müşteri, sarf malzemeleri, destek personel vb.)
- Periyodik saha ziyaretleri, denetimleri ve rakip analizleri ile saha ekibini yönlendirme
- Yurt içi ve Yurt dışı mağazacılık faaliyetlerinin standartlaşması, ortak raporlama formatının oluşturulması
Global Perakende Geliştirme Müdürü
Colin's
Istanbul
10.2015 - 06.2017
- Global perakende operasyonları süreçlerinin ve yönetim araçlarının kullanımının standartlaştırılması
- Türkiye ve Yurtdışı mağazaların bütçelerini oluşturmak, aylık olarak hedeflerinin belirlenmesi ve yönetilmesi
- Türkiye ve Yurtdışı mağazaların P&L tablolarını takip etmek, yıllık ebitda hedefine ulaşmak
- 2 Operasyon Müdürü, 12 Bölge Müdürü, 200 mağazanın performanslarından sorumlu olmak
- Mağazalardaki pazarlama aktivitelerinin performans takibi ve verimli kampanya stratejileri geliştirmeç
- Global alanda fizibiliteye uygun çalışmayan veya potansiyeli altında çalışan mağazaların tespiti, analizinin gerçekleştirilmesi ve ilgili departmanlarca alınacak aksiyonların belirlenmesi.
- 8 kişilik Perakende Operasyon Geliştirme ekibinin organize edilmesi, yönetilmesi.
- Perakende Mağazacılığını ilgilendiren süreçlerin gözden geçirilmesi, güncellenmesi veya yeniden belirlenmesi
- Perakende Mağazacılığını ilgilendiren projelerin üretilmesi, projelerin zaman çizelgelerinin oluşturulması, ilgili departmanlar ile işbirliği içerisinde projelerin ortaklaşa olarak hayata geçirilmesi
- Mevcut mağazaların çalışan, ürün, müşteri, pazarlama, mimari, lokasyon boyutlarında analiz edilmesi, tespitlerin ve önerilerin hazırlanması.
Ticari Pazarlama Müdürü
N Kolay - Çalık Holding
Istanbul
08.2011 - 10.2015
- Perakende bayilerinde ve internet sitesinde gerçekleşen ürün satışlarında kullanılacak ürünlerin belirlenmesi, fiyatlandırma ve kampanya yönetimi, pazarlama stratejilerinin belirlenmesi
- Bayilerde uygulatılmak üzere merchandising firması faaliyetlerinin planlanması, organize edilmesi, bayilere satış koçluğu yapılarak verimliliklerin artırılması, saha ziyaret ve verimlilik eğitimlerinin gerçekleşmesi.
- Pazarlama planı oluşturulması ve marka faaliyetlerine yön verilmesi ve dijital - pazarlama medya ajanslarının yönetimi.
- 80 kişilik ticari pazarlama ve verimlilik ekibinin organize edilmesi, yönetilmesi. ( 5 supervisor, 1 proje yöneticisi dahil)
- Satış kanallarının ticari pazarlama faaliyetlerine ilişkin akışlarının hazırlanması ve bu akışlara ilişkin uygulamaların sahada gerçekleşmesinin kontrolü ile saha personellerinin yönetimi, ticari pazarlama uygulamalarının geliştirilmesi
- Tedarikçiler ile anlaşmalar yaparak, sahadaki satışı artırıcı yeni kanalların bulunması ve bu kanallardaki ticari pazarlama faaliyetleri ile ilgili görsel standartın oluşturularak takibinin yapılması.
Perakende Operasyonları Yöneticisi
Best Buy
Istanbul
06.2009 - 08.2011
- Merkez içerisinde Operasyon departmanının ve mağazaların temsilcisi olarak, mağaza - merkez arasındaki iletişimde köprü konumunda aktif rol alınması.
- Satış KPI larının belirlenmesi, haftalık ve aylık satış bütçelerinin karara bağlanması.
- Satış ve Pazarlama Flowlarının hazırlanması ve mağaza içi promosyon stratejilerinin planlanıp uygulatılması.
- Mağaza içi aktivitelerinin ve mağaza içi ticari pazarlama uygulamalarının belirlenmesi ve yönetilmesi.
- Uluslararası Perakende Operasyonları Takımı ile ortak çalışma ve iş geliştirme projelerinin yönetilmesi.
- Mağazalara Pazarlama- Operasyon- Satış stratejilerinde destek sağlanması; ürün ve pazarlama eğitimlerinin verilmesi.
- Haftalık mağaza ziyaretlerinin, rekabet analizlerinin gerçekleştirilmesi ve aylık olarak satış checklistlerinin uygulanması.
- Genel envanterlerde mağaza sayımlarında denetmen olarak görev alınması.
Perakende Operasyonları Yöneticisi
Koçtaş
İstanbul
06.2007 - 06.2009
- Koçtaş Optimum mağaza merkezli , Marmara Bölgesi mağazalarının tüm operasyon, pazarlama ve satış süreclerinin kontrolünün sorumluluğu ile beraber yaklaşik 26 bin metrekarelik 8 adet bölge mağazasının satış verimliliğini arttırıcı çalışmalar yapılması (Yenibosna, Kartal, Cevahir, Edirnekapı, Beylikdüzü, Optimum, Bursa , Izmit)
- Satış teknikleri, iletişim ve verimlilik konularında mağaza personellerine operasyon, satış ve pazarlama eğitimlerinin verilmesi
- Operasyon Manuel adı altında, Mağazalardaki satış, pazarlama ve operasyon prosedürlerin hazırlanması, uygulatılması ve uygulamanın takip edilmesi
- Satış alanındaki işlevselliğin ve güncel uygulamalarının, özellikle yoğun dönemler olan haftasonlarında denetiminin gerçekleştirilmesi; satış geliştirici yöntemlerin uygulatılması.
Education
BBA - İşletme ( İngilizce )
Çukurova Üniversitesi
Adana, Türkiye 09.2001 - 05.2006
MBA - İşletme
İstanbul Ticaret Üniversitesi
İstanbul, Türkiye 09.2007 - 05.2009
PhD - İşletme - Yönetim Ve Organizasyon
Okan Üniversitesi
İstanbul,Türkiye 09.2014 - 09.2021
Uzmanlık Sertifikası - Yöneticiler İçin Veri Analitiği
Boğaziçi Üniversitesi BÜYEM
İstanbul,Türkiye 01.2022 - 08.2022
Timeline
Uzmanlık Sertifikası - Yöneticiler İçin Veri Analitiği
Boğaziçi Üniversitesi BÜYEM
01.2022 - 08.2022
Perakende Strateji Ve Süreç Geliştirme Direktörü
Suwen
06.2019 - Current
Perakende Geliştirme Müdürü
Penti
06.2017 - 06.2019
Global Perakende Geliştirme Müdürü
Colin's
10.2015 - 06.2017
PhD - İşletme - Yönetim Ve Organizasyon
Okan Üniversitesi
09.2014 - 09.2021
Ticari Pazarlama Müdürü
N Kolay - Çalık Holding
08.2011 - 10.2015
Perakende Operasyonları Yöneticisi
Best Buy
06.2009 - 08.2011
MBA - İşletme
İstanbul Ticaret Üniversitesi
09.2007 - 05.2009
Perakende Operasyonları Yöneticisi
Koçtaş
06.2007 - 06.2009
BBA - İşletme ( İngilizce )
Çukurova Üniversitesi
09.2001 - 05.2006